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中国的长板到底在哪?

时间:2018-08-12 09:09

来源:未知作者:admin点击:

中国的第一块长板就是我们之前反复讲的中国的制造优势,其实不光是产业集群优势,而是创新产品的第三方制造优势,就是帮助创新科技企业实现量产的能力,简单总结,这个能力就是大规模的、复杂产品的开放制造能力。我们的这个能力不光是全球第一,而且是全球唯一的,这才是为什么苹果手机不在日本、不在德国,而在中国制造的原因。
 
中国的第二块长板叫做群体加速的创新,这个名词是著名的先进思想教育网站TED的负责人Chris Anderson提出来的,指的是当有大量创新者参与同一件事情的时候,每个人都会在别人创新的基础上继续创新,很快就能把创新的水平提高到一个崭新的高度。我觉得咱们深圳就是群体加速的创新的典型代表。
 
中国的第三个长板是对新鲜事物的接受能力和对科技的信仰。北大新闻传媒学院副院长刘德寰教授长期在中国做社会学调研,他说中国现在是不分年龄不分性别不分职业,全面赶时髦追潮流,而科技是一个重要的潮流,这也解释了为什么现在中国手机支付的程度为什么如此之高,吃饭、坐车、买东西都可以用手机支付,基本上出门都不需要带现金了,连小偷都快失业了。
 
这三块长板给中国带来了三大机会,中国的第一个机会是,为全世界的科技创新解决量产问题的机会。很多人以为制造就是低端事情,尤其是台湾企业家施振荣提出了微笑曲线,认为研发和市场更加重要,而制造的价值相对更低,其实现在的各个产业都是生态化了,生态中的各个部分的重要性取决于各自为生态贡献的价值和自身的独特性。
 
中国的第二个机会是中国企业从应用出发,利用科技解决市场需求的机会。著名经济学家周其仁老师提出过创新上下行的概念,从科技找到应用机会到开发出产品是下行,从市场需求出发找到合适的科技满足需求是上行。中国的基础研究能力善待提高,在下行能力上稍有欠缺,但是改革开放40年,中国的企业家们对市场需求产生足够的洞察。更多创新解读:www.yangfenzi.com/tag/chuangxin
 
我认为,在人工智能领域,中国最大的机会是和机器人结合,尤其是商业服务机器人。比如我经常当做典型来介绍的酒店服务机器人云迹,在机器人的细分领域做得风生水起。在2016年1月,云迹的酒店机器人第一次正式“上岗”,它是目前国内唯一一款“可自主乘坐电梯的服务机器人”。到2017年,它已经成为了酒店机器人应用领域的第一名。
 
中国企业的第三个机会是进行早期布局,抢占未来技术前沿的机会。科研成果要产品化,需要建立进行公司化运作,就需要有天使投资,从传统上天使投资的来源被称作3F原则,分别是Friend朋友、Family家庭、Fool傻子,但这三个来源,都很难对前沿科技进行系统性的布局。中国企业如果能够在全面了解全球前沿科技进展的基础上,系统地投资初创的企业,假以时日,我们的科技产业实力一定会强大起来。
 
当然,,我们也要看到,也要参与到这一轮的全球创新当中,中国仍将面临三个巨大的挑战。第一个挑战是,中国的商业实践和全球的商业规则不接轨,甚至会造成别人的误解。国外的商学院教育,商业伦理是非常重要的一部分,每个企业家都要学会了解利益冲突,不做损害合作伙伴利益的事情。中国的商业伦理教育继续补课。
 
第二个挑战是,中国的企业经营缺乏系统性,容易只顾眼前利益,缺乏长期规划。就好像一个人在年轻力壮的时候,既不上健康险也不上养老险,这样既缺乏抗拒眼前风险的能力,也会因为缺乏规划,丧失未来长期发展的机会。在科技化和全球化的趋势面前,企业家更需要进行系统的、全面的思考,不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
 
系统的思考,需要系统的思维框架来支持,这是咨询公司的强项。所以今年10月我邀请了我们沙利文公司的全球总裁Aroop Zutshi,来中国为企业家提供培训。他将带着全套的思维框架和分析模版,在五个城市,进行每个城市一天的培训。每个城市的培训规模只有50人。因为他要保证和每个人的充分互动,希望每个人利用这套分析工具,在现场对自己的业务,重新进行系统的梳理。最后,带着更加全面系统的企业战略完成培训,而且应我们的要求,Aroop还会利用微信群对参加培训的学员提供一整年的咨询顾问和中间若干次的现场讲座。
 
第三个挑战是,中国企业家缺乏“活在未来”的思考。我认为要“活在未来”,就是把你所有的时间精力,都放在对未来有意义的事情上。比如说,你打工挣钱,如果是利用你已有的技能,你既学不到更多的新技能,也不能积攒资源和信用,那就只是活在现在。甚至,如果你做的事情是眼看就要被淘汰的事情,那就更是活在过去了,因为不光不能积攒信用,甚至还会消耗信用,但是这两种人都是非常多的。
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